7月6日，集团888集团召开二级子企业表部董事工作专题会，集团公司党委副书记、董事、副总经理丁应虎出席会议并讲话。
会议宣贯了二级子企业表部董事分工铺排，听取了集团公司专职表部董事代表和二级子企业表部董事工作专题汇报，铺排部署下阶段沉点工作。
丁应虎指出，当前国有企业正全面迈向“建设科学、理性、高效董事会”的新阶段，集团公司安身二级子企业经营特点，紧扣国务院国资委关于董事会建设的最新部署，于省属企业领域内初创推出二级子企业表部董事“幼组造”履职治理模式，聚焦表部董事履职质效提升指标，推动实显祗业科学决策、依法决策、合规决策微风险防备，助力集团公司高质量发展。
丁应虎强调，这次表部董事分工是奉杏装幼组造”履职治理模式的集中体现，为表部董事在“定战术、作决策、防风险、强监督”中更好阐扬专业作用创造前提。各表部董事一是要提高政治站位，自动担任作为，深刻领会职责使命和组织厚望；二是要提升专业能力，强化专业意识，深刻发展调查钻研，提高专业化决策水平；三是要强化协调联动，阐扬幼组优势，汇荟萃体智慧；四是要严格纪律要求，严守政治端正和清廉划定，遵守职业准则。各二级子企业一是要机造保险到位，切实保险表部董事知情权、表决权、监督权和建议权；二是要信息保险到位，通顺信息渠路，确保表部董事及使仄握出产经营信息；三是要服务保险到位，为表部董事履职办公、进建调研提供必要前提；四是要反馈沟通到位，实时回应、关环反馈表部董事工作质询。总部各部门一是要强化行列建设，抓实表董两全治理；二是要强化协调沟通，保险表董高效履职；三是要强化过程监管，成立传递机造，激颁发董行列活力。
集团总部有关部门（直属机构）重要掌管人，二级子企业专兼职表部董事，有关二级子企业董事会工作分管辅导参与会议。
