为全面贯彻落实集团公司年度工作会、党建工作会会议心灵，3月17日，集团888集团召开2026年人力资源暨教育培训工作会，铺排部署2026年人力资源及教育培训沉点工作，互换分享优良经验做法，充分阐扬人力资源的组织保险和人才支持作用。集团党委副书记、董事、副总经理丁应虎出席会议并讲话。集团公司总经理助理胡荣主持会议。
丁应虎充分注定了2025年集团公司人力资源及教育培训工作所获得的各项成就，并对下一步人力资源及教育培训工作提出三点要求：
一是要明确集团当前人力资源工作面对的靖】潆工作。2026年是“十五五”开局之年，人力资源工作要紧扣发展大局，聚焦科学假造人力资源规划、健全人才引育全过程治理、深入人力资源开发利用、构建市场化查核激励机造、营造人才成长成才的生态环境等五大工作，系统经营、扎实推动。二是要靶向施策，抓好2026年人力资源与培训工作。人力资源工作要“精准引育”强根基，紧盯关键紧缺人才、高档次复合型人才、高技术人才需要，沉点强化能源矿产、金融等新培产业人才引育，打造与集团转型发展适配的人才梯队；要“激产活力”出实招，持续推动组织机构专业化整合，深入内部人力资源市场建设，抓实抓好“末等调整”与“不胜任退出”机造，构建差距化、精准化的薪酬激励系统；要“提升效力”求突破，打造高效矫捷的现代人力资源治理机造，开释一体化发展的协同价值。教育培训工作要凸起政治统领，筑牢绝对忠诚的思想根基；要聚焦战术落地，阐扬“精准赋能”的桥梁作用；要聚焦资源共享，阐扬“智慧沉淀”的平台作用；要聚焦成就转化，阐扬“学用相长”的转化作用；要聚焦数字赋能，阐扬“平生进建”的引擎作用。三是要强化行列建设，铸造高素质专业化人力资源行列。整幼我力资源与培训工作者要持续深耕专业进建、提升实战能力、强化价值创造、严守职业操守，致力铸造一支懂业务、精专业、风格硬的高素质专业化行列。
会上，集团公司人力资源部、集团党校（培训发展中心）别离就2026年人力资源及教育培训沉点工作进行了铺排部署；嵋槎约殴2025年度人力资源先进工作者、优良培训治理工作者获奖代表进行了赞美。成渝公司、集团888高速集团、集团888本钱集团、交通设计院公司、天府证券5家二级子企业萦绕人力资源治理创新实际进行了特色案例分享。现场还随机铺排了2名三级公司人力资源分管掌管人分享治理经验；同时为进一步深入三项造度鼎新，提升全员市场化经营与查核激励意识，会议培训环节特邀表部专家萦绕“业务转型布景下的市场化激励约束机造与案例”进行专题授课。
集团公司人力资源部、党校（培训发展中心），各二级子企业、部门三级企业有关掌管人，先进幼我代表比及场会议。
