集团888

10月14日，集团888集团党委副书记、董事、副总经理丁应虎主持召开成本管控优化专项工作宣贯会，分析集团成本治理存在的短板，明确全周期成本管控指标，铺排部署专项行动沉点工作。集团公司党委委员、财政总监刘大远，副总经理蒋永林，副总经理、新筑股份党委书记、董事长周凤岗，总工程师黄兵，副总经理、四川路桥党委书记、董事长孙立成出席会议。

会议指出，成本管控优化专项工作是集团一场深刻的成本治理刷新，要从“面上要求”转向“深度塑造”，突破传统粗放治理模式，聚焦治理流程、责任机造的本原性优化
；要从“单点发力”转向“系统构建”，覆盖全业务链条与治理环节，形成协同联动的管控格局。通过三年三步走，逐步成立“横向到边、纵向到底”的尺度化成本管控系统。

会议强调，成本管控是贯通企业发展全过程的战术工程，必须突破企业各自为战、部门协同不及的壁垒，牢固设置“一盘棋”的全局思想，构建全产业、全性命周期的动态管控格局，通过造度美满、技术赋能、协同联动，实现从“被动降本”向“自动控本”的转变，为集团稳重运营提供坚实支持。

会议要求，一要提高站位，深刻意识管控意思。要深刻贯彻习近平总书记关于高质量发展的沉要论说，以战术视角，从集团高质量、可持续发展的高度定位管控沉要性，从应对行业复杂挑战、抢占发展先机的维度把握管控必要性，从负担集团发展使命、实现长远指标的层面明确管控紧迫性，切实把成本管控摆在经营治理的凸起地位，以高度的责任感推动各项行动落地见效。

二要端正意识，领悟管控主题性质。集团高低要复苏意识到，成本管控是优化结构、提高效力的科学行动，是依附自身经营发展争取资源的自动实际，是严守律例造度的科学管控，是支持发展的持久沉要战术查核指标，是立即行动、主作为为获取功效的积极担任。

三要对标先进，找准管控提升方向。要对标国度和省级尺度，锚定合规底线、明确管控基准，确保成本治理与行业规范同频同步
；要对标行业尺度，进建成熟经验、借鉴创新做法，在对比中找差距、在进建中补短板
；要对标企业自身发展指标，聚焦效益导向、牵引管控行动，将成本管控与战术指标深度融合。

四要严格查核，压实各级管控责任。要构建关环查核系统，以刚性约束压实管控责任。要健全权责系统，对照细化阶段性管控指标
；要强化了局使用，将成本管控功效与查核机造直接挂钩
；要美满关环治理，成立“指表明确、过程监控、了局查核”机造，形玉成员参加、齐抓共管的工作格局。

会上，刘大远解读了集团公司《优化成本管控专项行动执行规划的工作定见》，其他辅导就分管领域成本管控工作提出要求。

集团公司总部有关部门（直属机构）掌管人，二级子企业重要掌管人参与会议。