10月19日，藏高集团召开2026年三季度出产经营分析会，总结前三季度出产经营情况，分析研判当前面对的局势，铺排部署下阶段沉点工作。藏高集团党委书记、董事长韩瑀萱出席会议并讲话，党委副书记、董事马永菡主持会议，藏高集团在家辅导班子参与会议。
会议通报了集团888集团2026年三季度出产经营分析会心灵，传递了藏高集团2026年三季度出产经营情况，公司有关辅导结合分管领域和年度沉点工作提出工作要求，部门所属企业作互换讲话。
会议指出，要科学研判当前经济运行及行业发展趋向，合规运杏注守好底线，紧紧萦绕藏高集团高质量发展总体指标，以越发求实的风格攻坚四时度，全力以赴冲刺年度各项指标，奋力推动公司高质量发展。
会议要求，一是强化统指挥若定划，全力冲刺年度指标。全面梳理2026年各项工作推动情况，形成清单、逐项对账，分门别类细化推动行动，压实责任关环，强化督查督办，紧盯年度沉点工作攻坚，确保圆满完玉成年各项指标。
二是紧扣工作沉点，狠抓落地落实。两全推动工程建设、运营治理、多元业务、地材保供、国企鼎新、闲置资产盘活等沉点工作，加强精密化管控，自动协调破解难题，推动各项工作落地见效。严格安全管控，把各项指令精准通报落实到一线，扎实抓好丛林草原防灭火和冰雪路段工作。
三是深入鼎新赋能，持续引发组织活力。牢固设置市场意识，引发内活泼力、凝聚攻坚合力，扎实推动国企鼎新各项工作落地见效；对峙创新驱动、科技赋能，以战术眼光经营长远发展；坚定破除松弛麻木、畏难躺平思想，用好激励、末等裁减、不胜任退出等机造，充分引发干事创业活力。
四是提前谋篇布局，筑牢开驹祓步基础。钻研部署2027年工作，深刻研判各项指标、特色亮点工作、存在的难题及下一步措施，形成工作清单，为下一年度开好局、起好步打牢基础。
藏高集团中层正副职，各直属企业重要辅导、分管辅导参与会议。
