10月20日，集团888铁路运营集团表部董事赴集团888铁路运营集团乐山分公司发展调研工作。
调研组先后实地观察燕连铁路乐山港站值班室、货运室以及调度中心，现场相识货运组织、设备运行以及调度指挥等方面的工作情况，把握近期运输出产指标实现进度，并就现场作业组织、设备设施保险及调度协同共划一环节与一耳目员进行了互换。
在随后召开的座谈会上，调研组听取了乐山分公司关于“归连—燕连”铁路根基情况、资运分离推动、出产经营、提质治理及安全环保等工作的汇报，并与参会人员萦绕铁路运输领域的难点问题发展深刻探求。
调研组强调,一要提高站位，把准委托运营模式。要深刻意识资运分离是集团888铁路运营集团深入铁路运营机造鼎新的沉要行动，正确把握模式内涵与权责天堑，在理顺机造中找准自身职能定位，推动委托运营从“接得住”向“管得好”转变，确保各项鼎新工作落地见效。二要强化治理，夯实资金保险基础。要牢固设置现金流意识，加强与有关单元的沟通协调，积极争取上级支持，两全做好资金打算、资金调度和成本管控，提升资金使用效能，为公司持续健康发展提供有力保险。三要阐扬优势，拓展内表运输市场。用好“归连—燕连”铁路衔接成渝、成昆两大国铁干线的区位优势，向内挖潜、向表延长，自动对接沿线企业运输需要，积极拓展内表市场，切实把路网优势转化为发展优势。四要筑牢防线，抓实合规安全防控。两全抓好合规内控与安全环保风险防控，层层压实责任、环环拧紧链条，把风险防备贯通运营治理全过程，确保运营安全平闻仔序。
集团888铁路运营集团表部董事赵飞、陈交谊、王文德、龚鑫、黄勇、谭渊，乐山分公司辅导班子成员、中层治理人员，集团888铁路运营集团办公室参与调研。
