10月13日至14日，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明带队督导成雅扩容、成乐扩容项目并现场办公，主持召开建设项目推动月度例会，钻研解决当前难题，聚力攻坚年度指标 。成渝公司副总经理彭驰、总工程师刘东参与 。
游志明一行先后前往成雅扩容项目张家山隧路、K133新建段、官田坝特大桥，成乐扩容主线K22段、绕城互通、机场互通等点位，具体查看工程进度、质量管控、安全环保、身分保险等情况，萦绕总体指标及阶段性沉点工作作出铺排部署 。
游志明强调，一是压实进度攻坚责任，锚定指标抢抓工期 。要紧盯指标差距，对照投资打算和通车节点倒排日程、挂图冲刺，加快交地、清表，优化施工规划，科学调配人员、设备，加大身分投入，充分利用施工窗口期，推动项目建设提速提效 。二是设置增产增效导向，深挖潜力保险产值 。要对峙既定工作不颠簸，在严保安全与质量的前提下深挖潜力，强化总体管控、一线组织，赏罚明显，查核到位，确保各工点高效投建、平衡推动，力争实现更多实物工程量和项目产值 。三是健全协同推动机造，合力破解难点堵点 。要克服思想僵化、迟疑不前，持续强化内表、高低、左右两全协同，自动对接处所当拘陌权属单元，做到前置沟通、靠前协调，矫捷改进基层工作方式步骤，竭尽所能抓好身分保险 。四是筑牢安全质量防线，落实风险隐患防控 。要聚焦隧路、桥梁、转体桥、涉路施工等沉重点位及高风险工序，做实岗前宣贯、操作培训，做好各类交底，做细现场管控，严把原资料进场和工序验收关口，坚定守住安全质量红线 。五是抓执行工全过程环水生活控 。常态化长效化发展扬尘治理、植被；び肷ǜ，全面发展拉网式自查整改，针对构筑渣土、施工废料、生涯垃圾等固废，严格落实分类、堆放、转运、措置全流程治理，杜绝轻易倾倒、乱堆乱放 。六是加强党建与业务融合 。对标先进央国企党组织，项目单元党委阐扬好把方向、管大局、保落实作用，党支部阐扬好战斗碉堡作用，党员阐扬好前锋圭表作用，党的辅导干部阐扬好头雁作用，端庄工作纪律，加强各层级执行力，进一步改进风格、改善状态，把党的组织优势切实转化为攻坚胜势 。
成渝公司有关部门，公路运营三分公司、成乐公司重要掌管人及部门班子成员，参建单元有关掌管人参与 。
