10月8日 ，宏达集团召开2026年三季度出产经营分析会暨10月项目推动会 ；嵋橥ūü岢辜888集团9月出产经营调度会心灵 ，全面总结公司前三季度出产经营及沉点项目推动情况 ，研判当前靖】潆短板 ，部署四时度攻坚工作 。公司党委书记、董事长胡恩来出席会议并讲话 ，党委副书记、副董事长、总经理陈扬波主持会议 。
会议指出 ，前三季度 ，公司高低紧扣年度指标 ，两全推动各项沉点工作 ，经营态势安稳可控 ，沉点工作衔接有序 ，为冲刺整年收官奠定了坚实基础 。四时度是实现年度指标的关键阶段 ，公司高低要对峙指标导向 ，正视差距不及 ，层层压实责任 ，以务推广动确保年度指标工作高质量实现 。
会议强调 ，一是紧盯指标 ，确保实现年度工作 。要复苏意识当前经营局势 ，找准差距短板 ，将年度指标作为刚性约束 ，逐项对标对表、压实责任 ，全力以赴补齐弱项 ，确保各项经济指标全面兑现 。
二是分类施策 ，扎实推动项目落地 。要贴合项目现实进展 ，分类施策、有序推动 。存量项目要提前经营、靠前筹备 ，把各项基础工作做深做实 ，为后续内容性推动打好基 ；投资项目要精准研庞注加快获取 ，严把投前风控关 ，推动项目尽早落地见效 。
三是筑牢防线 ，抓实安全出产 。要压紧压实全员安全责任 ，强化隐患排查整治和现场过程管控 ，严守安全红线底线 ，坚定遏造出产安全变乱 ，确保安全出产局势持续不变 。
四是强化风格建设 ，铸造过硬行列 。要大力弘扬真抓实干风格 ，严守清廉从业底线 ，在沉点项目推动中磨炼行劣注提升能力 ，打做风格过硬、能力高强的骨干力量 ，以实干担任保险项目落地落实 。
会上 ，公司财政总监谢建军传递了公司2026年三季度出产经营情况 ，各所属企业、参股企业汇报了具体经营及项目进展 ，辅导班子成员结合分管领域现实 ，对沉点工作作出部署 。
公司辅导班子成员、表部董事、所属企业重要掌管人、参股企业辅导班子成员、公司各部门掌管人参与会议 。
