9月29日，集团888集团总工程师黄兵带队赴雅西高速荥经服务区，督导调研国庆节前安全出产、运营服务及保通保畅工作。
黄兵一行深刻服务区一线，现场察验各项运营保险工作，沉点查看“1+7”服务区治理平台落地使用情况，督导有限空间风险点位安全管控和新能源充电站运维治理，听取“易行集团888”积分惠民活动发展功效的汇报，逐项梳理节前运营底数，系统排查安全隐患。
黄兵要求，一是智慧赋能提速，破解充电拥挤难题。要积极推动充电站手机线上列队取号职能，搭配现场专人沟通的双轨治理模式，有效杜绝扎堆等待、车流倒灌问题，大幅提升新能源车辆补给效能。二是细化便民服务，提升司乘出行履历。要在充电休息区引入扫码点餐服务，司乘扫码下单、就近。ㄋ停┎，补能、休息、就餐同步实现，将便民服务从“被动响应”变为“自动嵌入”。三是优化场区环境，两全实用与颜值。要科学布设潮汐车位，凭据进出车流方向动态调整车位属性，提升周转效能。同步升级服务区景观风貌，打造特色打卡点位，让服务区“停得下、走得快”，更“值得停、愿意拍”。四是研发打卡幼法式，实现人员精准管控。要针对服务区人员组成复杂、流动性大的特点，研发“1+7”平台服务区打卡幼法式并嵌入智慧治理系统，内表部人员统一打卡入区，确保人员底数实使仄握、轨迹留痕，实现保畅人员动态调配、在岗可溯、监管可控。
集团888集团有关部门掌管人参与督导，川高公司分管辅导及有关部门，雅西公司重要辅导及有关部门陪同督导。
